全中国几乎每家公司都在学习华为，学做股权激励，甚至由此发展成各种形态的股权激励，如动态股权;但，为何99%的企业企业家花了钱却没效果。

首先，一起要探讨一个话题：

为何要做股权激励?

这是每次在做股权激励讲座时，必反问每一位 的问题。

相信每位企业家都不是因为别人【有】了，我也要【有】的心理作怪，一定是有好处才愿意这样做。

企业家们都会不由自主回答，做股权激励那当然是，要激励员工共同奋斗啊。

这个理由很正当，且合理，但这个理由不充分，不是深层次原因;为何三五年前没有兴起，为何现在才兴起。

深层次原因究竟是什么呢?

凡是涉及到深层次原因，都会回归人性;具体而言在于两个方面：

一方面， 就是现在的时代转型，当前进入一个以人为王、共享红利的年代，所以企业企业家与员工之间的关系需要重构，从原来单一的雇佣关系，转为雇佣关系、合作关系、股东关系的混合体。

另一方面， 既然共享红利，那么这个利益分为短期利益、中期利益、长期利益;所以激励员工，其实就是将人的本性利益驱动与行为激发捆在一起，从而达成一致目标。

然而，不论是关系重构也好，还是利益重组也好，在讨论如何结合在一起时，讨论讨论着，就会发现股权激励是一个非常棒的选择。

为何这么说呢?

股权激励一般为虚拟股权、期权、实权三个层次。

◆ 从虚拟股权到实权一方面是一个关系重构过程，即虚拟股权还仍然停留在雇佣关系阶段;到了期权，除了原来的雇佣关系存在之外，还新存在了有关权益分配的合同关系;到了实权，除了原来的雇佣关系、合同关系，还新存在了长期结合的股东关系。

◆ 另一方面，是一个利益重组的过程，即雇佣关系阶段，是当前的薪资报酬，这是短期利益;合同关系阶段，是合作利益分配，这是中期利益;股东关系阶段，是持续获得投资利益获得，这是长期利益。

理清了做股权激励的真正原由，企业家们就知道该往哪个方向做了。

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