一.创业期

创业初期,团队不成熟,企业最适合做虚拟股权激励,也就是在职分红激励。在职分红相当于以能力入股,不用投资,也不用承担亏损风险,可以分红,但是没有表决权和所有权,离开公司股权就自动失效。创业初期尽量不做员工注册股,也就是不分配实股。

此时员工的诚信、能力都还未得到考验,一旦做了员工注册股,就意味着埋了一颗定时炸弹。当发现对方并未达到预期目标时,想让对方再把股权让出来,将是件非常麻烦的事。股权激励是一把“双刃剑”不做可能是“等死”,但是做不对也可能是“找死”。

二.发展期

企业发展中期,员工的工作积极性和潜力对企业发展至关重要。此时,企业发展还不稳定,股权激励不宜过多调整,在职分红激励依然比较合适。

三.扩张期

扩张期的企业度过了最困难的阶段,资金、人才都开始慢慢聚集。一部分企业会考虑建立分公司或子公司,扩张企业版图。此时可以引入更多的股权激励模式,如尝试推进注册股权激励模式,使企业扩张更加顺利。

四.成熟期

成熟期的企业内部,人才已经经历几轮洗刷,留在企业中的员工,不是功勋卓著的企业元老,就是能力出众的新秀。分公司的股权激励推行已自成气候,此时总部就需要推行不同于分公司的激励模式,如采用集团股激励方式,这样更能推动企业发展。

五.稳定期

企业发展到稳定期,可能面临上市的选择或已经上市。此时,企业已有能力回馈员工和社会,如果推行注册股重组,或者尝试适合上市企业的期权激励,并不断完善优化,就会让企业变得更有人情味,有助于企业基业长青。