新希望与和英咨询的渊源远不止此，早在2013年新希望乳业、2016年新希望集团旗下北京千喜鹤食品就已先后导入阿米巴经营。这也为本次辅导打下一个坚实的基础，相信在二次合作过的基础上，本次项目的推进将会更加顺利。

在此次新希望六和广东新区阿米巴咨询项目启动会上，广东新区总裁李总指出了本次导入阿米巴经营项目的三大目的：提升企业有效经营水平、培养三级经营人才、建立企业成长分享机制。同时提出“努力就有好结果，发展才是硬道理”与员工们一起共勉。



在项目实施的第一阶段，顾问团首先对现场的学员讲解了阿米巴的模式（“阿米巴”是什么）、顾问工作准则、项目合作计划（应该怎么做），让学员们对阿米巴有一定的系统认识；其次，与项目组成员针对企业的发展现状以及需求进行了研讨，给到新希望六和广东新区一个整体的规划、布局和安排，让工作能有条不紊地开展，生产有序进行，为企业的后期发展添加助力。

针对企业对经营人才的需求，顾问团站在宏观、长远、科学的角度上对企业进行了阿米巴组织划分，培养每个阿米巴单元都能独立经营及核算，让每个阿米巴都能有独自钻研创造的空间；组织的细化让员工职能更加明确，同时也能应对市场变化，灵活调整组织，各单位负责人也能全盘掌握业务状况；组织细化意味着部门领导经营权的下放，量化分权，促进员工从“管理思维”到“经营思维”的转变，最终实现“人人都是经营者”局面。