近日，和英国际咨询机构受鲁西化工股份有限公司（股票代码：000830）之邀，走进上鲁西化工化肥厂，为该企业导入的阿米巴经营项目进行诊断并指导。鲁西化工股份有限公司姜总表示：“看中的是和英咨询的落地实力和多年来服务众多国内优秀企业的宝贵经验，所以决定邀请和英咨询为我们企业进行阿米巴经营内训。”

鲁西化工引入和英阿米巴经营

鲁西化工股份有限公司于1998年在深交所挂牌上市，简称“鲁西化工”，代码“000830”。现今，年销售量有两百六十个亿，是全国化肥产销量排名第一。员工2万多人，在企业内工作超过15年的中高层员工有70%以上，是目前全国最大的化肥生产企业。

此前，鲁西化工的姜总和多位高管亲自来访和英咨询，并与和英咨询首席顾问詹承坤老师、和英阿米巴经营体系总架构师林国华老师一起对鲁西化工过去的经营管理、企业现今存在的发展瓶颈以及未来发展方向等多方面问题，进行深入探讨。

现场手把手传授落地方案

企业目前遇见的主要问题：
1、近年来，该企业内部基层员工流动快；
2、原材料进口成本不稳定、难控制，造成内部管理数据混乱。

和英咨询团队提出解决方案：
1、鲁西化工化肥厂属于3K行业（3K意思为险、脏、累），许多人较不愿从事的辛苦、肮脏、危险的工作，所以企业员工流动快，而现今“90后”已成为新一代劳工主力军，按照该企业过去的管理制度留不住人才，导致企业发展遇上瓶颈、后续乏力。针对此问题我们对企业进行阿米巴经营管理的导入，并对企业各级阿米巴成员的工作岗位进行重新设计与认定；

2、内部数据管理混乱，可通过阿米巴经营体系的落地工具，解决管理会计和财务会计问题，指导现场的全体员工使用，并根据阿米巴经营会计报表自行改善。

此次内训，和英阿米巴经营体系总架构师林国华老师的指导方案获得鲁西化工姜总等高管的高度赞扬，姜总会后表示：“参加过很多的培训课程，但是，只有这次给我感觉是最棒的，我们和英咨询的课程是非常有价值，并为我们解开了探索已久的落地困惑，也为企业将来发展指明了方向。”