中国电建
2019.03.28
2016年12月1日，和英咨询集团首席顾问詹承坤为中国电力建设集团有限公司（以下简称“中国电建”）在京各企业领导人员50余人进行阿米巴经营专题辅导。这是和英咨询集团继世界500强、国资委监管下的特大型国有基建企业——中国交通建设股份有限公司后《原创 | 和英咨询集团为千亿央企“中国交建”讲授阿米巴经营》，又一次与千亿央企开展的大型专题辅导，标志着和英咨询集团与众多国内重量级企业的深度合作步入新一轮高潮。
中国电建阿米巴经营系统授课现场
在本次专题辅导会上，詹承坤老师结合自己对阿米巴经营本土化落地的长期专业理论研究和丰富的企业实践经验，通过鲜活案例和成功经验，以阿米巴经营原理原则为切入点，通过阿米巴经营哲学理念、大型集团企业阿米巴组织架构高效运作和有效协同、系统落地工具与授权放权量化体系、内部对市场交易与业绩循环改善等四个方面，集中激发企业活力，让人人成为企业发光体，将企业能量场运转起来。
詹老师更深入分析了企业变革所遇到的问题、挑战与机遇，系统阐述了集团有效落地阿米巴经营模式的理念与要点。本次辅导主题鲜明，内容丰富，既有最前沿的理论知识又有具体案例剖析，具有很强的针对性和实操性。
本次专题辅导旨在配合集团公司“十三五”发展规划实施落地，统一思想，凝聚共识，深入推进总部改革，聚焦战略发展，强化经营能力建设，优化建立集中与授权适度的阿米巴经营模式，提升总部战略管控能力和经营创新能力。
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